Team/ Partner

Fast 20 Jahre Erfahrung als Managementberater - über 10 Jahre Führungserfahrung in Unternehmen. 
Abitur, Studium der Betriebswirtschaftslehre (Abschluss Dipl. Kfm.) und Jura an der Universität Mannheim. Promotion zum Dr. rer. pol. an der Johannes-Gutenberg-Universität Mainz (Konfiguration und Koordination von Unternehmensnetzwerken). 
Projektleiter bei Roland Berger Strategy Consultants in Frankfurt und Hamburg 
Geschäftsführer der Tiscali Games GmbH in Hamburg 
Centerleiter und Prokurist bei der Beratung Horvàth & Partners in Stuttgart 
Leiter des Vorstandsstabsbereichs Projektmanagement und Beratersteuerung bei der OMV in Wien 
Leiter internationales Project Management Office und Continuous Improvement bei Borealis in Wien 
Selbstständiger Berater seit 2012, Lehraufträge an Hochschulen in Österreich, Deutschland und Kanada 
Gründer des xm:institute für Ideen für Management & Leadership in der Nächsten Gesellschaft in Wien (www.xm-institute.com). 

AUS- UND FORTBILDUNG U.A. IN:
Management- und Berateraus- und Weiterbildungen u.a. am IMD in Genf, Ashridge Executive Education, Hält International Business School in UK, SySt Institut (Mathias Varga von Kibéd, Insa Sparrer, Elisabeth Ferrari) in München, osb international in Wien, University of Pennsylvania, Hypnosystemische Beratung (Gunther Schmidt) 
Referent bei Fachtagungen und Autor zahlreicher Fachartikel und Herausgeber von Management-Büchern. Management-Forschung. 

GRUNDVERSTÄNDNIS UND HALTUNG
Grundlage der beraterischen Arbeit bilden die eigene Führungserfahrung, eine betriebswirtschaftliche Expertise und die praxisorientierte Kombination von Fachberatungskompetenz und systemischer Beratungskompetenz, sowie Erkenntnisse aus der aktuellen Anwendungsentwicklung neuer Methoden und Konzepte. Ich arbeite mit Führungsteams und Organisationen an Veränderungen und Redesigns, sowie innovativen Strukturen, Managementkonzepten und Methoden. 

ARBEITS- UND BERATUNGSSCHWERPUNKTE

:: Gestaltung und Begleitung komplexer Reorganisations- und Entwicklungsprozesse :: 
:: Systemische Strategieentwicklung :: 
:: Führungskräfteentwicklung :: 
:: Projektmanagement, Projektorientierung (klassisch & agil) :: 
:: Umgang mit VUCA Umwelten und Komplexität :: 
:: Moderne Organisationsdesigns, Selbstorganisation :: 
:: Design Thinking, Simulation, Gamification und Lego Serious Play ::

Seit über 10 Jahren systemische Beraterin in Mittelstand und Großunternehmen im Bereich Führungskräfteentwicklung, Coaching und Training. Als ausgebildete Psychologin und Coach arbeitet sie neben der Beratung auch im Bereich „Mindfulness“, Selbstwahrnehmung und Selbststeuerung sowie Burnout-Prophylaxe mit Führungskräften.

Gewerbliche Berufsausbildung zum Industriemechaniker und persönliche wie berufliche Weiterentwicklung zum zweifachen Unternehmer, seit über 18 Jahren tätig als Systemischer Organisationsberater und Systemischer Coach, Leitung des Beratungsunternehmens konmedio. Konzeption und Durchführung von zahlreichen Führungskräfte- und Teamentwicklungen in unterschiedlichen Konzernen und KMUs, Steuerung von komplexen und agilen Organisationsentwicklungsprojekten in Konzernen und Verwaltungen. 
Mitbegründer und 20 Jahre Gesellschafter bei teamprament-team mit dem Unternehmensschwerpunkt: Qualifizierung junger Zukunftsgestalter zu den Themen emotionale wie soziale Kompetenz und nachhaltiges Handeln in digitalen Welten. Dabei seit 1999 selbst in Führungsverantwortung; 2018 Austritt als Gesellschafter bei temprament-team und Wechsel in den Beirat. 
Mitglied im Aufsichtsrat bei der Hutner Training AG. 

GRUNDVERSTÄNDNIS UND HALTUNG
Angetrieben von der Begeisterung für sinnvolle Projekte, unterstütze ich meine Kunden genau da, wo sie neue Lösungen suchen oder Bewährtes neue Impulse braucht. Die Art und Weise der Zusammenarbeit verstehe ich als co-kreativen Prozess, bei dem klar ist und immer wieder geklärt wird, wer gerade in welcher Verantwortung ist und wer gerade welche Expertise einzubringen hat. 
In meiner beraterischen Arbeit stehe ich für eine wertschätzende Sprache, fundiertes Know-how und vor allem, für ein wirklich pragmatisches Vorgehen. Dabei bin ich kein „Ja-Sager“, sondern jemand, der auch den Mut hat, zu widersprechen – damit Raum für neue Denk- und Handlungsalternativen entstehen kann. 

AUS- UND FORTBILDUNG U.A. IN:
Mehrere Langzeitqualifikationen in Systemischer Beratung und Systemischem Coaching u.a. am SySt®-Institut München und am ISB Wiesloch, sowie an der Grundig Akademie. Vertiefende Spezialisierungen zum Thema Change Management und Positive Leadership u.a. bei Heitger Consulting Wien und Train Consulting Wien. Ausbildung zum Reteaming-Coach® und Mediator (B.M.), zertifizierter Berater für: MBTI®, TMS, BELBIN®-Teamrollen und persolog® Teamdynamik-Modell. Fortbildungen am Malik-Managementzentrum, bei Klaus Doppler und bei der Beratergruppe Neuwaldegg. 

ARBEITS- UND BERATUNGSSCHWERPUNKTE
:: Konzeption und Begleitung von komplexen und agilen Organisationsentwicklungsprozessen :: 
:: Lösungsfokussierte Teamentwicklung und Führungskräfteentwicklung :: 
:: Moderation von Großgruppenveranstaltungen, Feedbackgesprächen und Konfliktworkshops :: 
:: Consulting zu den Themen Führungskompetenzen, Konfliktmanagement und Change Management in VUCA-Zeiten ::

Abitur, Studium der Mathematik mit Schwerpunkt Informatik in Berlin (Abschluss Dipl. Ing (FH)) und Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Fernuniversität Hagen (Abschluss Diplomökonom). 
Systementwicklungsingenieurin bei AEG/Siemens, Personalreferentin und Abteilungsleiterin in der BA, 5 Jahre Leiterin eines Beratungsbereichs für Benchmarking und Balanced Scorecard-Entwicklung, selbständige Unternehmensberaterin seit 2000. 
Langzeitausbildung für systemische Berater bei der Beratergruppe Neuwaldegg. 
Vierjährige Ausbildung am SySt®-Institut (Institut für systemische Ausbildung, Fortbildung und Forschung München) mit zertifiziertem Abschluss. 
Referentin und Kooperationspartnerin des SySt®-Instituts in München für den Business-Anwendungsbereich. Verantwortlich für die Ausbildung „Organisationsberatung nach SySt®“. 

GRUNDVERSTÄNDNIS UND HALTUNG

Grundlage der beraterischen Arbeit bilden die eigene Führungserfahrung, eine betriebswirtschaftliche Expertise und die praxisorientierte Changekompetenz, die auf der Basis fundierter systemtheoretischer Erkenntnisse generiert wurde und wird. 
Darüber hinaus kennzeichnet meine Arbeit eine effektive und dialogorientierte Kommunikation mit den Menschen im Kundensystem und die Fähigkeit, auch in schwierigen Fällen für Bewegung zu sorgen. 

ARBEITS- UND BERATUNGSSCHWERPUNKTE

:: Gestaltung und Begleitung von komplexen Entwicklungsprozessen :: 
:: Strategieberatung :: 
:: Führungskräfteentwicklung :: 
:: Arbeit mit großen Gruppen :: 
:: Teamentwicklung :: 
:: Projektmanagement :: 
:: Systemische Strukturaufstellungen :: 
:: Konfliktmoderation und Kommunikationsentwicklung ::