Wir arbeiten vorrangig in folgenden drei Beratungsfeldern – unseren Arbeitswelten. Zu diesen Feldern haben wir auch einen Blog mit aktuellen Informationen eingerichtet.

Projektwelten

Ausgewählte Aufgabenstellungen:

• Aufbau und Weiterentwicklung von Project Management Offices (PMO) – Details…
• Project-Driven-Organization – Projekte als Instrument zur Unternehmenssteuerung in komplexen und hochdynamischen Umfeldern
• Einführung von Projekt Management Standards
• Unterstützung in Design und Implementierung wirksamer Strategischer Initiativen
• Setup und Begleitung von Programmen (Design, Setup, Implementierungstracking) und Unterstützung von Program Management Offices – Details…
• PM Reifegradmessung
• Coaching von Stakeholdern und Steering Committees
• Unterstützung und Coaching von Project Managern, Program Managern und Portfolio Managern sowie Teams

Orgawelten

Ausgewählte Aufgabenstellungen:

• Gestaltung von Organisations- und Konzernstrukturen (Zentralisierung vs. Dezentralisierung, Synergien vs. Marktnähe)
• Zusammenspiel zwischen Linie – Gremien – Projekte
• Center-Strukturen (Profit-/ Cost-/ Service-Center)
• Design von Unternehmenskooperationen und Kooperationsnetzwerken
• Design von Post-Merger-Strukturen
• Professionalisierung von Organisationsstrukturen (Klärung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten, Vermeidung von Overlaps und Reibungsverlusten, …)
• Zukunftsfähige Organisation (Flexibilisierung von Strukturen, Innovationsorientierung, …)
• Strategiekonformes Organisationsdesign (Wachstumsdesigns, Kostendesign, Nischendesigns…)
• Interface Business <-> IT
• Strukturen und Prozesse zur Wissensorganisation
• Nutzung von Web 2.0 Technologien und Social Media im Unternehmen
• Neue Arbeitswelt (Anywhere, Anytime Designs)

Changewelten

Ausgewählte Aufgabenstellungen:

• Unternehmensentwicklung

• Wachstumsbegleitung (Neue Bereiche, Neue Größe, Neue Märkte/ Internationalisierung, …)
• Strategieumsetzung (Strategie/ Struktur/ Kultur Fit)
• Management Wechsel (“First 100 Day”-Support, Coaching)

• Interventionsdesigns

• Wirksame Programm-/ Projektdesigns
• Wirksame (Groß-) Gruppendesigns
• Wirksame Team- und Workshopinterventionen

• Cultural Change und Change Communication

• Pragmatische Kulturveränderung durch gemeinsames Handeln und Kommunizieren
• Steuerungskultur bei ungewissem Unternehmensumfeld