Projekterfolg als Herausforderung Bereits am Anfang meiner Tätigkeit als PMO Leiter hat mich die Frage nach dem Projekterfolg beschäftigt. In meiner Laufbahn in Unternehmen, aber auch als Berater habe ich viele Projekte scheitern sehen. Die Frage stellt sich doch für alle Projektleiter und Führungskräfte, was letztlich den
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Arbeitswelt im Wandel – Organisationskultur im Wandel: Eine Mitarbeiterperspektive … von unserem Gastblogger Michael Hanschitz … “ich bin da glaube ich ein schlechtes Beispiel, weil ich führe mich eigentlich selbst und so etwas wie Führung gibt es bei uns eigentlich nicht”, war die erste Rückmeldung auf meine
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FROHE WEIHNACHTEN UND EIN GUTES JAHR 2013 Der projektwelten.at Blog, mack:consulting und organisationslabor.at wünschen allen Lesern, Kunden und Interessenten ein frohes Weihnachtsfest, besinnliche Festtage und ein gutes, erfolgreiches und vor allem gesundes Jahr 2013. Viel hat sich getan in diesem Jahr: Die erste höhere Regelmäßigkeit von Blogbeiträgen,
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Change Management (nicht so) leicht gemacht (3): Von Aggregatszuständen, Zeitbegriffen und Selbstähnlichkeiten Klassische Change Paradigmen Das klassische “unfreeze-move-refreeze” Paradigma und das Modell der 5 Leidensphasen haben sich in weiten Teilen im Change Management als Mainstream etabliert. Um einen anderen Blick auf die Dinge zu werfen, hier als
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Gut gefragt ist halb verstanden… – Die Repertory Grid Idee von Oliver Mack und Karin Peters 1. Fragen sind Kommunikation und liefern dennoch oft keine ausreichende Information Warum fragen wir? Warum gerade so und nicht anders? Fragen sind ein wesentlicher Teil der Kommunikation. Verstehen wir Kommunikation mit
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Eine gute Gelegenheit: Mitarbeiterführung bei den Svenska Handelsbanken Von unserem Gastblogger Michael Hanschitz “Einmal mit einem/r ManagerIn/ PersonalentwicklerIn/ MitarbeiterIn der Svenska Handelsbanken ein Gespräch zu führen.”- Das habe ich mir einen Tag vor meinem Abflug nach Stockholm gedacht. Gedacht – getan und so habe ich diesen Wunsch
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Zielvereinbarungen III: Wertschätzung und Widerstand Von unserem Gastblogger Michael Hanschitz Neben einer strukturierten und fragenden Haltung (siehe Teil II) ist Wertschätzung die elementare Basis in einem Zustandsvereinbarungsgespräch. Wertschätzung ist eine wertvolle Begleiterin in jedem Veränderungsprozess und sie zeigt sich darin wie gut es der Führungskraft gelingt eine
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Warum Spechte keine Kopfschmerzen bekommen… In einem sehr interessanten Beitrag schildert Biologie Ivan Schwab im Rahmen der TEDxOrangeCoast, warum Spechte keine Kopfschmerzen bekommen und welch andere innovative und gleichzeitig elegante Lösungen die Evolution hervorbringt. An der Entwicklung verschiedener Augen macht er deutlich, wie verschiedene Lösungen zu einem
Read more →Zielvereinbarungen II: Haltung & Struktur im Zustands- Vereinbarungsgespräch Von unserem Gastblogger Michael Hanschitz “Menschen sind nicht, sondern Menschen verhalten sich in unterschiedlichen Kontexten”. In einem Zustandsvereinbarungsgespräch, kurz ZVG werden zukünftige Verhaltensweisen eines Mitarbeiters konkret beschrieben (siehe Teil I). Die Konkretisierung in Kombination mit einem gut geführten Zustandsvereinbarungsgespräch
Read more →Change Management (nicht so) leicht gemacht (2): Von Schauspielern, Zuschauern und Regisseuren Theater spielen? Im ersten Teil der Serie hatten wir Change Mangement als Heldensage betrachtet. Heute geht’s in die Welt des Theaters. Doch was hat Change mit Theater zu tun? Nun ja, einige Unternehmen greifen ja
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